日前，市机关后勤保障中心根据局机关《关于开展“红管家”在行动“‘四抓四促’提效能全力以赴续精彩”专项行动的实施方案》，通过抓思想破冰、补短强弱、服务基层、转变作风，组织党员结合岗位工作，紧扣“四个对标”，检视工作差距，关键时刻冲得上，急难时刻挺得出，充分发挥出党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。同时，结合职责职能，创造性提出“智慧管家”特色工作模式，依托信息化平台的打造，深入贯彻落实国管局“一体两翼”战略布局和省、市数字政府建设精神，助推武汉机关事务高质量发展，为英雄城市再续精彩。

一是在思想上破冰。自“红管家”在行动活动开展以来，后勤保障中心充分认识到思想破冰的极端重要性，深入学习习近平总书记关于立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的重要论述和视察湖北武汉重要讲话精神，把发现问题、思考问题作为做好工作的必修课，结合工作实际，找短板、明方向，在深入研究的基础上提出解决问题的方案举措。

通过抓好思想破冰，后勤保障中心党员干部进一步统一了思想，确定了目标任务。学习期间，通过积极组织中心广大党员学习相关文件、参加对标讨论、征求整改意见等活动，党员干部结合部门职能职责、2022年度绩效目标、中心重点工作，围绕什么是机关事务“红管家”、如何当好“红管家”开展思想破冰大讨论，各党小组做到党员参与“不落一人”，通过持续加大宣传力度，“红管家”品牌创建活动知晓率达100％，中心内部形成浓厚的干事创业、比学赶超氛围。

二是在行动上攻坚。自3月份专项活动开展以来，后勤保障中心迅速行动，切实把思想破冰的成效转化为促进高质量发展的实际行动。截至目前，“智慧管家”基础性工作稳步推进，各项工作均取得了阶段性成效。

为充分发挥集中统一管理优势，坚持高效整合、集约利用，持续深入推进办公用房标准化信息化“两化融合”，后勤保障中心全力打造“智慧管家”，目前，中心产权科和信息化科对凯旋大厦、黄孝河路特1号和妇联大厦三处房产进行试点测绘和办公用房的基础数据采集工作，做好办公用房智慧化管理基础性工作，服务实现办公用房权属高效统一。

市委二食堂通过“智慧食堂”的打造，实现选餐、订餐、支付网络化服务，提供营养查询，食堂超市多项网络服务功能，餐饮供给方式、品种、结构更趋科学、合理、多元、安全。通过自选、自助及特色档口的堂食供给方式，增加了就餐人员就餐率，食堂主要矛盾得到了有效缓解，得到了老领导和各单位干部职工的充分好评。

4月24日至4月26日，中心产权科、房产管理科、资产管理科等有关人员，对北达胜利街、南抵沿江大道、西起江汉路步行街、东至黄埔大街片区的优秀历史建筑的建筑物原有名称、坐落地址、建筑年份、保护等级、现房屋所有权人、现房屋使用人、房屋规模及建筑面积等基本情况进行了初步清查，并形成基本情况统计表，为后续盘活资产做好前期基础性清查工作。

５月２７日，后勤保障中心接到局机关紧急任务，对武汉晚报大楼１０楼会议室进行装修改造，为市委党史学习教育领导小组提供临时办公区，房产科全体成员放弃休息，赶赴现场进行实地踏勘，大家争分夺秒，紧密配合，通过紧锣密鼓的协调，设计，施工，利用短短不到４天的时间，于５月３１日凌晨完工，高效圆满地完成了这一急难任务。在时间紧迫情况下，房产科同志不仅亲自参与监督和施工，更群策群力，充分发挥节约意识，灵活改造利用现场闲置办公家具，将改造后每一处空间都进行了充分利用，为国家节约了一笔项目购置经费，项目改造成果得到了市委秘书长的充分认可。

三是在提高能力上增效。后勤保障中心持续压紧压实局机关绩效目标和后勤保障中心重点工作，实现工作项目化、项目责任化，推动重点工作提质增效，高质量做好办公用房清查、权属登记，房产大中修项目的实地踏勘及日常维修管理，闲置房产管理和房租收缴，机关二食堂运营维护和信息平台建设等工作，不断推进保障中心服务满意度提升。

中心各科室结合职责职能，在研究问题基础上开展有问题、有研究、有办法的讨论。同时，确立工作目标，建立任务清单、责任清单、时限清单，把工作落实到个人，形成责任链条，针对工作中出现的产权变更及划转、信息错漏、工作流程待健全、专业化水平待提高等实际问题，梳理对标整改措施通过加强专业知识学习，调整工作模式措施，抓好整改提高等一系列有力措施，进一步积极谋划，主动作为，以争先创优意识不断提升后勤保障中心服务质量，助力党的二十大胜利召开。